電信企業營銷計劃的編製程序(ppt 35頁)

電信企業營銷計劃的編製程序目錄：
第一節 電信營銷計劃
第二節 電信營銷組織
第三節 電信營銷控製
第四節 電信營銷效益的評估

電信企業營銷計劃的編製程序內容簡介:
電信營銷計劃是電信企業根據其經營目標，依照市場調查、預測與決策等，對電信產品銷售從時空和人力、物力和財力上做出的具體安排。電信企業營銷計劃工作的全過程，包括準備階段、編製計劃階段和執行調整階段。
電信企業的營銷活動狀況、水平是很難準確預測的，因此，為了適應不同營銷活動水平的經營狀況，可以采用彈性的方法。首先劃分計劃期內大約幾種可能的營銷活動水平，進而編製不同狀況下的彈性營銷計劃。
電信企業的新利体育取现 部門是為了實現企業的目標，執行新利体育取现 計劃，服務市場購買者的麵向市場和客戶的職能部門，是電信企業內部聯結其他職能部門的紐帶，是整個企業經營一體化的核心。
電信營銷組織大致經曆了簡單的銷售部門、兼有營銷職能的銷售部門、獨立的新利体育取现 部門、現代新利体育取现 部門、現代新利体育取现 公司5個階段。
現代新利体育取现 企業取決於企業內部各種管理人員對待新利体育取现 職能的態度，隻有當所有的管理人員都認識到企業一切部門的工作都是“為客戶服務”，“新利体育取现 ”不僅是一個部門的名稱而且是一個企業的經營哲學時，這個企業才能算是一個“以客戶為中心”的現代新利体育取现 企業。

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