渠道銷售序列勝任能力模型（聯想）.doc14

一、我們為什麼要發展勝任能力？

2001年以來，聯想開始建立員工勝任能力體係，即以行為的方式係統總結員工所需的知識、技能、態度、特質等，這些行為對員工達成高績效和組織實現經營目標都是極為關鍵的，我們統稱為勝任能力。

發展勝任能力體係主要目的在於推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲備、激勵和培養等18新利真人网 管理體係，通過行為引導方式強化對員工的指導、培養和發展，從而提高全員勝任能力水平，最終實現組織經營目標。

對照勝任能力模型，我們可以明確“我的能力優勢是什麼？我還需要發展哪些能力？”

二、我們的勝任能力體係是什麼樣的？

聯想的勝任能力體係分為三個層次：

1．全員核心勝任能力：是在公司核心價值觀基礎上總結提煉出的若幹行為描述，是每一個聯想人都應具備的能力，已經納入了公司的績效考核體係，因此在專業序列模型中不再羅列；

2．序列通用勝任能力：是一個序列內的各個崗位都需要具備的勝任能力，雖然我們對通用能力沒有做出層級的區分，但序列內不同崗位在這些通用能力上要求具備的程度是有差異的；

3．序列專業勝任能力：一個專業序列一般包含若幹個專業勝任能力維度，序列內的不同崗位可能要求其中不同的勝任能力維度組合，不同崗位所要求達到的程度也會有所區別。一般我們將專業勝任能力分為3－4個層級，這些層級分別與個人職業發展階段相對應。

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