XX谘詢-XX集團營銷渠道控製力提升與強化谘詢項目建議書.ppt48

華彩谘詢誠意向廣州科密集團提交此建議書：
根據企業提供資料以及對所在行業的思考，提出對廣州科密集團 “營銷渠道控製力強化”谘詢項目的認識，並著重指出此次項目能夠的已成功實施的一些關鍵因素。在此基礎上，我們還將提供國外在營銷管理方麵一些最新理念與做法，以期對科密在辦公用品的渠道管理有所裨益。
根據分析結果，圍繞科密集團渠道控製力的強化和提升對科密在“營銷渠道控製力提升與強化谘詢”項目中可能遇到的一係列渠道戰略設計、渠道優化整合、渠道拓展、渠道維護、渠道管理、渠道吸引力建設及渠道創新等問題,進行全麵的分析梳理,並提出自己的初步解決思路與模式。
設計本次谘詢項目的項目規劃（包括項目目標成果、項目操作步驟、項目時間規劃、項目顧問團隊、項目費用等），著重指出此次項目的操作方式。
同時，對華彩谘詢公司的背景、谘詢主張、谘詢特點、谘詢方法、谘詢流程、合作夥伴等進行了簡單介紹。

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