大連TPY百貨公司新利体育取现 策略研討(doc 66頁)

大連TPY百貨公司新利体育取现 策略研討目錄：
1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 大連TPY百貨公司介紹
1.3 研究思路與論文結構
3 大連TPY百貨外部營銷環境分析
3.1 宏觀環境PEST分析
3.1.1 政治和經濟環境分析
3.1.2 人口和社會文化環境分析
3.2 競爭環境分析
3.2.1 現有的同業者
3.2.2 潛在的進入者
3.2.3 供方的議價能力
3.2.4 買方的議價能力
3.2.5 替代者
3.3 顧客購買行為分析
3.3.1 大連TPY百貨顧客特征
3.3.2 大連TPY百貨顧客行為分析
4 大連TPY百貨內部營銷環境分析
4.1 大連TPY百貨人員結構概況
4.2 大連TPY百貨營銷現狀
5 大連TPL百貨SWOT分析
5.1 大連TPY百貨的優勢與劣勢分析
5.2 大連TPY百貨的機會與威脅分析
6 大連TPY百貨營銷策略研究
6.1目標顧客鎖定及市場定位
6.1.1目標顧客鎖定
6.1.2市場定位
6.2 產品策略
6.2.1貨品策略
6.2.2服務策略
6.3 價格策略
6.4 促銷策略
6.4.1廣告策略
6.4.2營業推廣
6.4.3公共關係策略
6.4.4銷售人員調配策略
6.5 供應商管理策略

大連TPY百貨公司新利体育取现 策略研討內容簡介：
二十世紀九十年代初期，中國居民的收入在不斷增加，但是與居民生活密切相關的零售業卻發展緩慢。在這種情況下，中國政府於1992年開始有限度地放開國內零售業市場，中國大陸的各大城市裏，開始陸續的出現了外資的零售業商店。中國加入WTO之後，各行各業的市場環境都在發生巨大變化，零售業的變革可以說是天翻地覆。在這種情況下，作為零售業裏較為活躍的時尚百貨業也根據市場的變化，逐步調整了自己的營銷策略。麵對來自超級市場、專業商店等各方麵的挑戰與競爭，百貨業的零售業霸主地位已經開始動搖，許多曾被視為經營典範的百年老店宣告破產。但是，也有一些百貨商店卻在激烈競爭中反而加強了自身優勢，有了更大的發展。
大連TPY百貨2002年進駐大連以來，一直以中高檔品牌的商品為自己的主導貨品，在大連的時尚百貨商場裏慢慢站穩了腳跟。近年來，由於大連市零售業更多的新興業態的出現，傳統百貨業受到嚴重的挑戰。天津街百貨的破產以及銀泰百貨的撤出，宣示了大連市的百貨業由原來的供不應求已經轉化為總量過剩，大連百貨行業的市場環境發生了很大的變化。

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