市場競爭與企業營銷的經典教程(doc 59頁)

市場競爭與企業營銷的經典教程目錄：
第4章新利体育取现 中的企業環境適應能力
第一節環境分析與企業競爭力
一、環境分析與尋找市場機會
二、反例及其啟示：不注意環境分析就會走入困境
第二節新利体育取现 中的宏觀環境應變力
一、人口環境因素與企業競爭力
二、經濟環境變動與企業競爭力
三、自然環境與企業競爭力
五、政治法律環境與企業競爭力
六、社會文化環境與企業競爭力
第三節新利体育取现 中的微觀環境調控力
一、通力合作的企業管理部門
二、供應商也應當被看作是企業的“主顧”
三、現代紅娘：營銷中間商
四、顧客第一與迎合消費者
五、向對手學習：競爭者也是微觀環境要素
六、贏得公眾：為企業營銷爭取一方好風水
第5章把握消費者——企業競爭力的核心
第一節洞察消費者購買行為模式
第二節了解影響消費者購買行為的主要因素
第三節判斷消費者購買決策過程
第四節迎合消費習俗與消費流行
第6章目標新利体育取现 與企業的競爭性定位
第一節市場細分化與市場機會選擇
第二節目標市場選擇
第三節市場定位策略

市場競爭與企業營銷的經典教程內容簡介：
對於環境的分析、判斷與把握的能力，是現代企業能否在市場經濟中取得競爭優勢的重要因素，或者說，環境適應能力是企業競爭力的核心內容。
說到重視從分析新利体育取现 環境入手來尋找市場機會，我們不能不提及在現代商戰中營銷競爭實力首屈一指的日本。其實在日本，充分認識到環境對於企業生存與發展重要性的，並不隻是日本各大公司，最有特點的是，日本政府已經把環境分析作為整個日本經濟在全球提高競爭力的基本手段。
二戰之後，日本迅速調整了它的社會組織機構，以便更有效率地處理社會環境中不同機構之間的矛盾，最大限度地削弱不安全社會經濟環境對於經濟發展的阻礙作用。 年代初，日本加強了它的行業管理以充分利用各種新利体育取现 機會，成立了一個具有顧問性質的機構——產業結構聯席會（ 其主要任務是討論並審查通產省的政策方向，為企業的營銷活動提供決策調整方麵的競爭力導向。從該組織所發表的幾份行業發展報告來看，對於日本企業了解市場環境狀況提供了企業政策依據。尤其是 年發表的“通產省 年代政策藍圖”，揭示了當時許多日本企業和行業創造營銷機會、管理營銷活動的焦點，自此開始，日本全麵確定了“技術立國”的基本國策，企業則明確了把技術創新作為打入國際市場、增強企業環境競爭力的主要武器。

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