新利体育取现 成本預測與控製案例(ppt 47頁)

新利体育取现 成本預測與控製案例目錄：
第一講：營銷成本預測與控製案例
第二講：營銷成本與控製基礎知識
第三講：利潤模式與營銷成本管理

新利体育取现 成本預測與控製案例內容摘要：
二、營銷成本的概念
1、直接推銷費用
直銷售人員的工資、獎金、差旅費、培訓費、交際費
2、促銷費用，包括廣告每體成本、產品說明書印刷費用、贈獎費用、展覽會費用、促銷人員工資；
3、倉儲費用，包括租金、維護費用、折舊、保險、包裝費、存貨成本等；
4、運輸費用、包括托運費等。如果是自有的運輸工具，則要計算折舊、維護費、燃料費、牌照稅、保險費用、司機工資等。
5、其他新利体育取现 費用，包括市場營小管理人員工資、辦公費用等。
三、贏利能力的考察指標
1、銷售利潤率=本期利潤/銷售額X100%——銷售利潤率=稅後息前利潤/產品銷售收入淨額
2、資產收益率=本期利潤/資產平均總額——資產收益率=稅後息前利潤/資產平均總額
3、淨資產收益率=稅後利潤/淨資產平均餘額
4、資產管理效率、
資產周轉率=產品銷售收入淨額/資產平均占用額
存貨周轉率=產品銷售成本/存貨平均餘額
資產收益率=資產周轉率X銷售利潤率

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