某房地產公司三年營銷計劃模板(doc 24頁)

某房地產公司三年營銷計劃模板目錄：
第一部分：2004-2006年3年營銷戰略....................1
一、市場發展趨勢預測....................1
二、提高業績的關鍵措施....................8
三、三年的財務指標預測....................11
四、人員及資金配置計劃....................12
第二部分：2004年度市場開發計劃....................13
一、03年前3季度市場開發總結與年終業績預測....................13
二、04年提高市場開發業績的具體舉措....................15
三、情景分析和04年度市場開發目標....................18
四、人員及資金配置計劃....................20
第三部分：附件....................21
一、廣告宣傳計劃與費用明細表（參見附表）....................21
二、“2003年度經營計劃”衡量工具....................21
三、2003年月度SMART的差距補救行動計劃....................22

某房地產公司三年營銷計劃模板內容摘要：
二、分析和預測
1、年度市場分析及目標市場分析
針對市場調研情況，萊陽市城區2004年民用戶發展主要集中在地產開發商和條件較好的企事業單位。通過調查分析，民用灶具大約有4000戶左右，工商企業福利用戶開口氣量1000m3/日。由於市民經濟條件以及對天然氣認識等原因，采暖爐和熱水器安裝量很少，隻有少數條件十分優越的用戶進行嚐試。未來三年內主要洽談目標集中在地產開發商和一些條件比較好的單位上，如：盛隆房地產開發公司、大華房地產開發公司、方圓房地產公司、馮格莊辦事處、煙台監獄、中心醫院、舒弛客改廠、師範學校、萊陽一中等單位，目標主要分布在市區中南部、東部和開發區地帶。
2、為了確保2004年市場開發工作任務的全麵完成，結合公司實際情況，我們準備從以下幾個方麵入手，以促進市場的開發：
⑴、我們將主要開發目標仍然定位在地產開發商和新建住宅單位的開發上。由於這些新建樓房入住前便於統一安裝、集中開發管理，建設單位可以先墊資建設管道天然氣，然後再向用戶收取建設費用，具有一定的強製性；其次，我們將政府機關單位、重點院校、各銀行列為第二類發展用戶，這些單位職工家庭經濟條件比較好，接受新事物的能力也較強，再加上單位的支持，補貼一部分，比較容易爭取達到統一安裝。

..............................