某集團為實現戰略目標建立高效的營銷組織(ppt 167頁)

某集團為實現戰略目標建立高效的營銷組織目錄：
一、項目執行情況回顧
項目回顧
遠卓對通軟關鍵問題的診斷
二、主報告 ———為實現戰略目標而建立高效的營銷組織
三、分報告之— ———領導手段
四、分報告之二 ———主要崗位的職責與關鍵業績指標
附件一：最終報告討論會紀要
附件二：目標組織概念-成長模式

某集團為實現戰略目標建立高效的營銷組織內容摘要：
針對重點問題，並依據合同界定內容，遠卓提出了合同界定範圍內的管理改善建議：
合同界定：
1、對現有中國ERP市場及管理軟件市場的基本判斷（非合同界定正式內容）
2、通軟現有銷售渠道及研發組織的基本診斷與競爭分析
3、通軟轉型期的可行組織模式研究及目標組織模式設計
4、關注營銷業績與長期市場的組織調整實施方案
5、分權結構下的領導體係研究
執行情況：
1、中期報告與最終報告均涉及，包括ERP市場、財務軟件市場、金融軟件市場
2、中期報告已完成
3、中期報告已完成設計，最終報告將細化
4、最終報告將完成
5、最終報告將完成

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