某科技公司營銷體係發展研究報告(ppt 86頁)

某科技公司營銷體係發展研究報告目錄：
1、營銷戰略構想
2、營銷組織改善
3、營銷管理流程
4、業務流程
5、考核激勵
6、財務改善
7、行動計劃

某科技公司營銷體係發展研究報告內容摘要：
2.3 營銷組織職責
營銷本部：
1、作為公司的營銷平台，營銷本部是自有品牌產品市場實現的強大載體，確保銷售收入和利潤目標的實現
2、分析市場需求，研究競爭者狀況及策略，製定營銷策略和銷售政策及具體實施計劃
3、通過品牌宣傳、市場推廣與高效的產品營銷和服務活動，持續提升***品牌形象
4、逐步規範和完善分公司營銷渠道，鍛煉和培育渠道能力，形成強大的通路實現能力，實現業務部門與銷售平台的順利銜接和運轉
5、負責營銷隊伍的建設和組織管理，不斷降低營運成本，改善運營效率
6、提供高質量、全方位客戶服務，探索新的客戶服務模式，逐步實現客戶服務從服務中心向利潤中心的轉移
市場推廣部：
1、某品牌和市場推廣平台建設的責任者
2、根據公司發展戰略、年度經營計劃/預算計劃，通過和分公司的溝通和互動，製訂品牌和市場推廣的規劃和年度計劃，協同總部和分公司營銷平台實施品牌和市場推廣活動
3、配合大項目管理部進行大項目開發，對分公司營銷平台實行市場推廣的業務指導和培訓
4、通過市場調查反饋和關鍵業績指標，檢驗市場推廣活動的有效性，定期向本部長提交市場推廣分析報告
5、公司CI策劃與實施、產品廣告設計與發布、網站運營與某時代的編輯出版

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