業務組合的競爭戰略(ppt 82頁)

業務組合的競爭戰略目錄：
一、業務分類（三個層麵）
二、企業必須避免的層麵
三、如何組合業務
四、產品戰略
五、戰略選擇的陷阱

業務組合的競爭戰略內容簡介：
主要業務：處於企業核心位置，能為企業帶來大部分利潤和現金流。沒有成功的第一層麵的支持，第二、三層麵的項目很可能停滯或死亡。在第一層麵上，企業管理的重點是要維持住競爭地位，並挖掘核心業務的所有潛力。
戰略業務：這是正在崛起的業務。這些業務帶有快速增長和創業的性質。這些業務的經濟概念已經非常明確了，業務具有高成長性，但需要大量投資，這些業務也正在吸引投資人的注意。但要獲得巨額利潤還是4-5年以後的事情，但目前該業務已有市場、有顧客、有看得見的收益，這一業務代表公司未來發展方向。
新興業務：這是企業更長遠的業務選擇，這些業務是企業研究的課題，需要企業進行試點，以加深對該業務的認識，也許在8-10年內該項目見不到利潤，但企業 應當培育幾個“種子”項目，在培育的過程中逐步淘汰那些對 本公司不利的項目，而著力培育那些發展前景好較好，揭示企業未來發展方向的項目。
主要業務層麵的核心業務業績欠佳，或受到競爭者威脅，直接麵臨死亡時，經理們都把目光投向戰略業務層麵及新興業務層麵，因而分散了公司的財務能力及管理能力，但戰略義務及新興業務層麵是需要大量資金支持的，而主要業務層麵的獲利能力又差，因而不能支持戰略業務及新興業務層麵的發展而失敗。

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