由網絡關係看創業活動(doc 20頁)

由網絡關係看創業活動內容簡介:
隨著企業成長，內部規模與功能亦會相對擴張，此時組織將會且進行功能性地分化（如：母公司與子公司、研發與設計等部門從公司中分離…等），爾後則形成一種內部的網絡係統。而這種布局的變遷關係，往往會反映在地理空間上。
而Daniel 與Healey 等學者認為，企業內部組織的連結演變關係可以分為「集中」、「分散」、「離散」、「散布成網絡」等四個階段（王憶靜，1996）：
1.集中階段
此階段為廠商的草創時期（如下圖之A 部分，A、B 兩廠商均各自
生產，且無組織分化現象），所有原料及生產信息都能在單一廠商內部流通（如下圖之第一階段），因此內部組織規模不大，組成分化的地理現象亦不明顯，且功能簡單，所生產的產品種類有限，因此能在同一據點內完成所有生產。
2.分散階段
隨著市場需求增加促使廠商調整生產機能而產生功能分化的效應。此時廠商為了要謀求更大利益，而開始靠近市場或原料地，因此把原廠所處區位無法擴充的部門或功能，選擇性地移出原廠所在區位，於是便形成子公司（或部門）與母公司（總公司）的布局狀況（如下圖之B 部分）。而母公司與子公司之間雖然分散到不同地區，但彼此間仍保持良好的信息連係（如下圖之第二階段）。
3.離散階段
分散階段若延續組織間的分化或受到科技通訊不斷持續創新的影響時，部門間的分工將會更加明顯、更加專業化，甚至於分離出更細更多的子公司到距離較遠的區位。如此的演變將使得營業部門更貼近市場、生產部門更貼近原料生產地，且各子公司在地理上所形成的網絡將比分散階段更加緊密（如下圖之C 部分），但組織內部連絡則多為單向。
4.散布成網絡
廠商發展至此，其生產產品越趨多元化，而母公司與子公司的連結也從單向提升為多向，因此使得網絡關係更為強化（如下圖之D 部分、下圖之第三階段）。

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