小天鵝公司新利体育取现 戰略報告(doc 10頁)

小天鵝公司新利体育取现 戰略報告目錄：
一、前言(企業概況)
二、背景分析
三、新利体育取现 戰略
四、廣告戰略戰術
五、媒體計劃及預算
六、結束語(廣告效果預測)

小天鵝公司新利体育取现 戰略報告內容摘要：
　 l、市場概況
　　 針對96年度夏季的河南市場，洗衣機銷售進入相對淡季。原因有：一是結婚者減少；二是夏季衣物單薄，洗滌量減少；三是受國內大商業市場疲軟的影響。
　　國內洗衣機廠家在夏季促銷攻勢也相對減緩，歇兵待機，為9月份市場高漲積攢力量。這也是“飛騰計劃”實行的有利時機。
　　2、競爭狀況
　　主要競爭對手有：榮事達、威力、小鴨、金羚、金鬆、海爾、海棠等品脾洗衣機。
　　競爭方式各有所長：金羚推出8年電腦保修；榮事達推出5年整機保修；海爾推出“國際星級標準服務”；海棠推出整機5年保修，大件十年保修等等。
　　小天鵝以全國唯一通過5000次無故障運行和獲得 ISO9001國際質量運行，又在全國同行業中率先推出質量信譽卡、整機免費保修五年等服務承諾作為廣告訴求和服務特色。

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