某果蔬飲料公司營銷策劃方案(doc 25頁)

某果蔬飲料公司營銷策劃方案目錄：
一、我國果蔬飲料的發展現狀
二、國內果蔬飲料市場競爭態勢
三、“神內”營銷環境的SWOT分析
四、“神內”的營銷組合
五、“神內”的廣告策略
六、關係營銷策劃
七、業務員管理製度體係及方案

某果蔬飲料公司營銷策劃方案內容摘要：
通過對“神內”綜合實力的審視及與競爭對手的比較，結合企業自身以外的營銷環境，我們可以為“神內”做出全麵的SWOT分析。
（一）優勢：
(1)市場領先。胡蘿卜汁是神內公司在新疆地區內率先開創的品牌，在當地具有一定的品牌知名度和良好的信譽度，是當地消費者選購同類產品的優先考慮對象。
(2)一條龍產業化戰略。神內公司擁有專門的人才培養機構，致力於專門人才的培養，因此神內公司的人才素質較高，專業性較強，是公司科學管理、產品創新的保證。同時專業人才的培養政策受到當地人民的歡迎，一定程度上解決了就業問題和教育素質問題，又為科技興農，生態養植等提供了很好的先例，因此神內集團在當地的知名度和美譽度相對較高。
(3)共生營銷戰略。通過與新疆啤酒花公司、藍劍集團等公司的結合，神內公司在財政上和技術上獲得了很大的支持，為將來的發展奠定了良好的物質基礎，也為將來打開全國市場，建立營銷渠道做出了良好的準備。

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