波導手機公司的營銷策略分析(ppt 50頁)

波導手機公司的營銷策略分析目錄：
一、波導發展曆程及現狀
二、宏觀環境及行業分析
三、案例問題及分析

波導手機公司的營銷策略分析內容摘要：
1、宏觀環境分析
（1）經濟因素
　　政府扶持國內自主的移動通信產業的發展。
　　國務院辦公廳於1999年初頒布了《關於加快我國移動通信產業發展的若幹意見》——國辦發（1999）5號
　　在5號文件的支持下，我國手機產業取得了迅猛發展。
　　近年我國通信業一直保持著快速增長態勢。
　　通信運營業的發展促進和帶動了製造業的發展。
（2）社會因素
　　手機由奢侈品變成非常大眾化的消費品，消費者在選擇手機時越來越重視產品的感性因素和符號意義，而不再是僅考慮產品的功能和價格。
　　中國消費者手機消費特點：“喜新厭舊”。
　　例如手機性能上不斷“推陳出新” ——
　　英文顯示的手機、中文顯示的手機、中文短消息、彩色手機、可換彩殼的手機、雙頻手機、能上網的手機等。
（3）技術因素
　　從現在趨勢看，今後手機機型和功能的差異將更多來自高端研發，產品同質化問題將更趨嚴重。
　　國內廠家技術研發進展順利。
　　國產手機更了解本土消費者心理。
　　雖然國產手機在外觀設計、營銷渠道上積累了一定的經驗，並取得了不錯的成績，然而產品的核心技術卻始終是國產手機的軟肋。
2、手機製造行業分析
（1）競爭日趨激烈
　　中國手機市場潛力巨大。但同時，巨大的增長空間也令競爭變得空前激烈。
　　目前我國共有30多個品牌在爭奪手機市場，國外品牌以摩托羅拉、諾基亞、愛立信、三星、西門子為主，國內品牌以TCL、波導、科健、聯想為主。

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