家電企業流通渠道戰略（doc 27）

問題提起

流通大變革的時代已經到來。在商流領域，折扣店（Discount Store）以及進口業者的出現，大量建設以大型店鋪為主的購物中心（Shopping Center）的計劃，便民連鎖店（Convenience Store）在全國各地滲透，這些新型零售業態的湧現正引起流通領域發生根本性的變化。例如，1～2人的零細零售店從1985年以來持續地減少，中小型零售店存在的基礎也在不斷地消失。同時，以實現多頻度小批量配送物流為目的的批發商間的共同配送物流，以避免缺貨和減少庫存為目的的物流據點的集約化和大型化，商流與物流的分離，使物流係統大幅度合理化和效率化。各個企業認識到使物流係統的合理化和效率化不僅對物流領域的管理有好處，而且，還是提高生產和銷售有效性的決定性因素，因此積極在物流領域進行投資。支持商流和物流，特別是物流變革的基本前提是信息流的變革。POS，VAN，SIS和CIM等信息係統的導入在現階段還不能說是非常完善，但它們帶來了信息流的高度化。今後對信息係統的充分利用將使得企業內部，企業之間的商流和物流的全麵集成管理成為可能。

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