“夕陽紅”金港花苑項目策劃案(doc 10)

應用：本策劃案對房地產行業實力較弱的開發商，在不能進行規模開發時，將工作重心從扭轉彌補整體弱勢轉變為集中力量強化局部優勢來淡化整體劣勢。在確定項目特征、定位時，主動進入"細分市場"，以突出的、鮮明的個性特征取勝。仿效此案進行項目運作，可以起到揚長避短、減少競爭壓力的作用。

內容：20世紀90年代以來，國內房地產市場因政府扶持和政策傾斜而持續升溫，成為擴大內需、拉動整個國民經濟發展的火車頭。結合舊城改造和城市化進程，房地產市開發日趨活躍，新樓盤、新小區不斷湧現，投資失敗的爛尾工程也不斷增多，競爭非常慘烈。

競爭的加劇，必然導致市場的細分，開發商絞盡腦汁紛紛從概念出發，打出各自的特色：位置牌、環境牌、生活方式牌、開間布局牌、裝修牌、智能牌、配套設施牌、物管牌、價格牌、付款方式牌，以適應不同的房產消費市場需求。作者獨辟蹊徑，從年齡角度切入，鎖定"老年消費群體"，開發出老年公寓特色樓盤，獲得巨大成功。