中國可樂崛起的營銷啟示（doc 5）

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中國可樂崛起的營銷啟示（doc 5）內容簡介

2006年，對於中國飲料行業來說，稱得上具有突破性意義的一年，包括王老吉、鄧老涼茶等在內的21家涼茶生產企業的產銷量突破400萬噸，而當年可口可樂在中國的產銷量是317萬噸，肯德基也開始在部分連鎖店中撤下百事可樂，換上紅色的王老吉涼茶作為飲料。經多年的默默潛行，涼茶這種被譽為“中國可樂“的中國傳統飲料，終於獲得了與世界可樂巨頭同台競技的勢力.

在“汾湟可樂”、“非常可樂” 挑戰世界“兩樂”折戟沉沙的背景下，如何在飲料行業獲得如“兩樂”一樣成功，是中國飲料行業的夢想。同樣，在中國其他傳統產業中如白酒、飲食連鎖、工藝品等，麵對著西方消費文化的大肆入侵，部分開始出現發展停滯的現象。如何在文化的傳承與商業的創新上取得平衡點，這是許多中國產業在發展中遇到了問題。而涼茶作為一種具有悠久曆史文化淵源的飲料，在新的商業環境中，為何具有如此強勁的發展動力？其帶給產業的啟示意義又是什麼？

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