沃爾瑪的物流運作給中國零售業的啟示(doc 74)

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�牐犐鲜兰o 90 年代，沃爾瑪提出了新的零售業配送理論，開創了零售業工業化運作的新階段，即通過集中管理配送中心向各商店提供貨源。其獨特的配送體係，不僅大大降低了成本，而且加速了存貨周轉，形成了沃爾瑪的核心競爭力。
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�牐犎缃瘢�沃爾瑪在美國本土已建立 62 個配送中心，整個公司銷售商品的 85% 由這些配送中心供應，而其競爭對手隻有約 50 — 65% 的商品集中配送。沃爾瑪完整的物流係統號稱“第二方物流”，相對獨立運作，不僅包括配送中心，還有更為複雜的資料輸入采購係統、自動補貨係統等。其配送中心的平均麵積約 10 萬平方米，相當於 23 個足球場，全部自動化作業，現場作業場麵就象大型工廠一樣蔚為壯觀。
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