河源聯通項目策劃案(doc 5)

項目背景

　　河源聯通成立於1999年，下屬紫金、東源、和平、連平、龍川，下有一個城區經營服務部和五個縣分公司；有移動、固定、長途、數據、互聯網、增值業務、尋呼業務等，2003年業務收入過億。

　　河源聯通在廣東聯通係統屬於三類，業務區域主要是山區，區域廣、人均消費能力低，競爭對手強烈壓迫，銷售壓力大。

但是，河源聯通的領導班子和廣大員工銳意進取，敢於創新，不斷突破原國有企業各種局限，為企業創造活力，為員工尋求實惠和空間，取得了一係列的成果。

2003 年，河源聯通在全公司範圍內進行大範圍竟聘。通過竟聘使許多上進心強、責任心強、有能力、有發展欲望的員工配置到公司關鍵崗位。但是，如何進一步激發這些員工乃至全體員工持續的奮鬥動力，河源聯通領導班子決定引入谘詢公司，重新設計薪酬體係，從利益分配機製上拉開差距，使員工保持持續的競爭動力，從而推動整個企業的績效的提升
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