會議營銷團隊突圍方略（doc 45）
會議營銷團隊突圍方略（doc 45）內容簡介
營銷
團隊是會議營銷公司獲取利潤的直接創造者。然而，這支隊伍流動性非常大，如何才能使自己的營銷團隊擁有旺盛的戰鬥力，是會議營銷企業一直想解決的問題。
無論企業擁有優質的產品，還是製定了正確的銷售策略，最終產品能否順利銷售出去，銷售策略能否得以正確地貫徹實施，關鍵在於營銷團隊的管理，在銷售管理中，人是銷售的核心力量。如何建立一支能征善戰的營銷團隊，並實施有效的管理，這是激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地的根本所在。通過提升營銷團隊的銷售業績，達成銷售目標。
營銷團隊的管理，從管理學抽象的“計劃、組織、選拔、指導和控製”，到工作中總體的團隊組建、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙、聽取各方麵反饋、維護團隊的穩定、保持正確的判斷、養成樂觀的態度……再具體至銷售任務分配、銷售區域劃分、每周每月每季的業務總結、銷售業績預測管理等，都是有章可循。營銷團隊的管理關鍵在於人的管理，尤其是如何培養和引導每一個營銷人員發揮出最大的戰鬥力
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無論企業擁有優質的產品，還是製定了正確的銷售策略，最終產品能否順利銷售出去，銷售策略能否得以正確地貫徹實施，關鍵在於營銷團隊的管理，在銷售管理中，人是銷售的核心力量。如何建立一支能征善戰的營銷團隊，並實施有效的管理，這是激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地的根本所在。通過提升營銷團隊的銷售業績，達成銷售目標。
營銷團隊的管理，從管理學抽象的“計劃、組織、選拔、指導和控製”，到工作中總體的團隊組建、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙、聽取各方麵反饋、維護團隊的穩定、保持正確的判斷、養成樂觀的態度……再具體至銷售任務分配、銷售區域劃分、每周每月每季的業務總結、銷售業績預測管理等，都是有章可循。營銷團隊的管理關鍵在於人的管理，尤其是如何培養和引導每一個營銷人員發揮出最大的戰鬥力
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