2003年中國營銷市場(doc 36）

2003年，一切都進入了一個全新的時期，中國入世一年了，政府和企業都前所未有地直麵世界經濟，規則與契約成為中國社會最具影響力的詞彙；十六大給早已蓬勃發展的中國民營企業吃了定心丸，兩會又宣布中國政治體製改革邁開了強勁的腳步；宏觀經濟增長繼續保持著讓世人豔羨的速度，中國所有經濟學家都期待著又一個經濟奇跡的出現。

　　但是且慢，中國市場仍然不是“流著牛奶與蜜的迦南地”。

2002年5月，曾執彩電業牛耳的樂華集團麵對激烈的市場競爭，開始進行全方位的渠道變革，在全國範圍內自建渠道，全麵推行“代理製”。11月，以北京國美對樂華彩電撤櫃為標誌，樂華的“渠道變革大廈”轟然倒塌；

2002 年，宣稱用 10 億元重新入市的健力寶隆重推出的 “ 第五季 ” ，一股腦上馬了 30 多個飲料品種，但在砸下 8000 餘萬元廣告費後，人們記住了 “ 現在流行第五季 ” ，卻依然在很多貨架上看不到流行的影子；
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