大奇床上四季城整合營銷傳播策劃方案(DOC 9頁)

前 言
因為床上用品行業發展的不成熟，床上用品目前更多地是被歸入“家紡”行業，但近年來床上用品已呈現越來越強勁的發展勢頭，國內湧現眾多知名品牌，如溫州有“盛宇”，上海有“凱盛”，凱盛甚至已聘請了明星當形象代言人，而國際不少著名品牌也開始進入國內這一塊領域。這些都預示著床上用品行業的發展勢頭已愈來愈強，前景不可限量。
而床上用品的零售業態也在悄悄地升級換代，從最初的個體攤販、綜合式國營商場，到後來較大的個體商店、專賣店，再到現在規模化、專業化經營的高檔次商場——大奇床上四季城，正是一個自然而然的過程，合乎行業發展的規律。
在行業內，目前在溫州，甚至在全國範圍內，大奇床上四季城也是第一個專業化經營中高檔床上用品的大型商場。作為行業第一個吃螃蟹者，大奇這一步無疑是踏入了一個“富礦”。但同時因行業發展的不成熟，以專業商場形式運作的“大奇床上四季城”沒有前例可以參照，也沒有成功經驗可資借鑒，在具體運作過程中不免麵臨這樣那樣的問題。“富礦”該如何開采？以何種方式最為有效而又最省成本？是需要我們與入駐商家一道，共同去破解的。當然，商場本身需要站在主導位置。
本策劃書正是意圖通過對床上用品行業及商場本身做一個較全麵的了解，盡可能多地找出問題所在，並運用整合營銷傳播的理念，從企劃角度，對症下藥，提出自己的解決方案。可行與否，有待與企業領導一同商榷。
這是一場“破冰”行動，艱難自然會有，但一旦破冰成功，所帶來的效益將是無可估量的。相信到那時，大奇床上四季城麵前還將展開另一個更為寬廣的商業領域，出現一個更大的“富礦”

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