銷售技巧培訓案例-蘇州金龍培訓(DOC 8頁)

一、 蘇州金龍公司背景簡介：
新組建的銷售隊伍，人數較多（共62人），銷售人員經驗水平參差不齊。銷售人員的來源主要分為三類：來自廈門金龍、來自廈門金旅和其他新招聘人員。前兩類來源為目前直接競爭對手。因企業特殊情況，產品品牌需要與廈門金龍區分開，如何區分主要由銷售人員向用戶介紹。
二、 蘇州金龍培訓目的：
主要在於整體提高銷售人員銷售技巧，使來自不同方麵的銷售人員統一認識和掌握蘇州金龍公司自身情況。

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