萬向錢潮營銷公司ERP軟件實施可行性分析(DOC 72頁)

目 錄

前言 5
1.營銷公司現存問題 6
1.1業務流程不夠規範、科學 6
1.2 業務信息、財務信息缺乏集成 6
1.3 難以適應電子商務時代的競爭 7
2. 項目解決方案 8
2.1 ERP係統的總體解決思路 8
2.1.1了解現有流程，優化設計目標業務流程 8
2.1.2利用Oracle產品，構築ERP應用平台 9
2.1.3通過多種培訓，實現從谘詢顧問到企業的“知識轉移” 9
2.1.4為啟動電子商務構建平台 9
2.2前期工作 9
2.2.1 組建項目小組 9
2.2.2 對項目領導小組和項目核心小組的培訓 11
2.3 業務流程調查和業務流程重組 12
2.3.1 業務流程描述 12
2.3.2 業務流程優化設計 12
2.4 ERP係統實施 12
2.4.1 Oracle 公司PJM/AIM實施方法和BPR/ERP實施方法論 12
2.4.1.1 PJM－項目管理方法論 13
2.4.1.2 AIM－應用係統實施方法論 13
2.4.1.3 基於BPR基礎上的ERP實施方法論 15
2.4.2 ERP係統實施步驟 16
2.4.2.1 軟件需求調查和軟件需求分析 16
2.4.2.2 方案設計 16
2.4.2.3 軟硬件的購買和安裝 16
2.4.2.4 操作培訓 17
2.4.2.5 係統設置 17
2.4.2.6 數據準備和數據初始化 17
2.4.2.7 並行和客戶化 18
2.4.3業務流程和ERP係統的規範化 18
2.4.3.1本階段的任務 18
2.4.3.2例子：崗位設計、崗位職責、業績指標、考評方法 19
2.5 ERP項目實施管理 20
2.5.1營銷公司ERP項目管理 20
2.5.1.1 工作計劃管理 20
2.5.1.2 工作計劃控製 20
2.5.1.3 提交文檔的審核和批準 20
2.5.1.4 顧問實施時間控製 21
2.5.1.5 報告和決策機製 21
2.5.1.6 問題的書麵記錄 21
2.5.1.7 報告機製 21
2.5.1.8 定期和不定期會議 21
2.5.1.9 實施範圍控製 21
2.5.1.10 範圍改變文檔內容 21
2.5.1.11 批準程序 22
2.5.1.12 跟蹤執行 22
2.5.2 營銷公司ERP項目質量管理 22
2.5.2.1 質量審查 22
2.5.2.2 測試管理 22
2.5.2.3 文檔管理 23
2.5.3 營銷公司ERP項目風險控製及變革管理 23
2.5.3.1 阻止項目成功的因素 23
2.5.3.2 有效地處理對變革的抵製 24
2.6 ERP係統應用的經濟效益 25
2.6.1 ERP係統在物料管理方麵的效益 25
2.6.2 ERP係統在提高配套水平的效益 26
2.6.3 ERP係統在計劃管理方麵的效益 26
2.6.4 ERP係統在成本控製方麵的效益 26
2.6.5 ERP係統對產品檔案的管理 26
2.6.6 ERP係統對工作效率的提升 26
3. ORACLE 係統簡介 27
3.1 ORACLE公司介紹 27
3.2 ORACLE係統功能介紹 27
4.ORACLE ERP係統對萬向錢潮營銷有限公司需求的支持功能 29
4.1 萬向錢潮營銷有限公司ERP係統體係結構 29
4.2 萬向錢潮營銷有限公司ERP係統的特點及優勢 30
4.3 對萬向錢潮營銷有限公司ERP係統需求的針對性解決方案 34
4.3.1 急需解決的問題 34
4.3.2 ERP係統總的要求 35
4.4係統詳細方案 37
4.4.1銷售管理係統 37
4.4.2總帳管理係統 42
4.4.3應收管理係統 47
4.4.4應付管理係統 49
4.4.5現金管理係統 51
4.4.6庫存管理係統 53
4.4.7采購管理係統 57
4.4.8質量管理係統 57
4.4.9決策支持分析係統 59
4.4.10其他功能解決方案 60
5. 萬向錢潮營銷有限公司ERP項目計劃與費用明細 61
5.1萬向錢潮營銷有限公司ERP項目實施計劃 61
5.1.1 項目階段劃分 61
5.1.2 各階段工作內容、人員安排與成果 62
5.2萬向錢潮營銷有限公司ERP項目實施階段計劃和工作內容 62
5.3萬向錢潮營銷有限公司ERP培訓計劃 66
5.4萬向錢潮營銷有限公司ERP項目組織 69
5.5萬向錢潮營銷有限公司ERP項目費用明細 72
5.5.1 ORACLE ERP軟件係統許可證報價 72
5.5.2實施報價及其說明 74
5.5.3 最終產品報價及實施費用總表 75

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