2003年度營銷觀察報告(DOC 52頁)

序言　　
　　２００３：營銷完成從遊擊戰到整合戰的跨越
　　營銷奇跡無處不在
　　沙場征戰，誰是我們心目中的營銷英雄？
　　奮戰經年，怎樣的營銷實戰才能描摹２００３年中國營銷業界走過的痕跡？
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　　告別２００３，無論是“威露士”ＳＡＲＳ營銷實驗守得雲開，還是蒙牛借力“神舟五號”大打航空牌，抑或是高德借“皇馬中國行”聲名鵲起，應該承認，發生在２００３年營銷業界的種種企業管理動作，是此前任何一個中國商人都不曾嚐試過的速度體驗。在２００３年，我們暗自歡呼，“中國營銷升級”已進入全球營銷業界關注的視野，中國６８００萬營銷人的“武林密笈”伴隨著正在高速成長的中國市場，已開始影響全球營銷風向。
　　回望２００３，當姚明踏足ＮＢＡ，姚氏幕僚班底運作代言聯通新時空；當麥當勞企業管理滾動地高呼“Ｉ’Ｍ　ＬＯＶＩＮ’ＩＴ”，可口可樂傳統的中文字體被彎曲流暢的斯賓塞中文字體取代；當聯想棄用舊有Ｌｅｇｅｎｄ標誌、健力寶“爆果汽”大膽啟用時尚炫酷的黑色包裝；當張朝陽站在珠峰６６６６米高處親自發出短信，馮小剛索性起拍一部叫《手機》的電影——２００３年，營銷成為我們周圍的空氣，它無處不在，正在發育，充滿生機。

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