選擇並確定關鍵業績指標（PPT 8頁）

選擇並確定關鍵業績指標
根據永新現狀，為5號線建立業績管理係統將目標轉化為實際行動，以獲得成效和持續改善
選擇關鍵業績指標有三大步驟
第一步：
確定業務的價值樹
第一步：建立ROIC價值樹
ROIC樹—總產量和製造成本
ROIC樹—計劃停機時間
第二步：根據關鍵業績指標建立原則，確定有效的關鍵業績指標
第三步：層層分解關鍵業績指標至各個崗位
層層分解－舉例

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