您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 新利体育取现 >> 營銷戰略>> 資料信息

弱勢者的營銷戰略(doc 42頁)

所屬分類:
營銷戰略
文件大小:
604 KB
下載地址:
相關資料:
營銷戰略
弱勢者的營銷戰略(doc 42頁)內容簡介
至少在我們截稿的這一天,樂凱與富士的合資前景依然曖昧。


  上月末,一篇名為“柯達棋輸一招,樂凱富士合資感光行業大變局”的文章報出“重大新聞”——樂凱和富士將於7月中旬召開新聞發布會正式對外公布合資事宜。隨即雙方各自否認了媒體所披露消息的真實性,但卻都留有餘地,明眼人一眼就可以看出,媒體所報絕非空穴來風。

  然而,我們所關注的並不是樂凱、富士究竟能不能合資成功,而是在中國這樣一個巨大的感光市場上,原柯達、富士、樂凱三足鼎立的戰略格局將發生一個怎樣的變化?作為絕對領先的行業領導者——柯達公司是否將因為這樣一個合資舉動,而陷於被動與不利之中?

  老二、老三緊密攜手,共同向行業老大發起挑戰和進攻,這就是行業挑戰者的重要戰略。我們看到,惠普、康柏之聯合,成為了藍色巨人IBM強有力的挑戰者;科龍、美菱之攜手,意在掀動冰箱老大海爾的寶座……

  在任何一個細分市場上,都會有各自的領先者或領導者,比如可口可樂、寶潔、通用汽車等。同樣,在他們周圍,還有著一群虎視耽耽的挑戰者。“當那些市場領先者用習慣方法經營業務時,挑戰者已經樹立了更大的雄心壯誌和使用較少的資源正在扭轉局麵。”

..............................

Baidu
map