某銷售分公司員工培訓管理規定(pdf 23頁)

1.目的
理順培訓工作程序，確保公司培訓活動有效開展；拓展員工知識範圍，提高員工的綜合素質，
促進公司各項經營工作開展和銷售目標的實現，特製定本管理規定。
2.適應範圍： 本規定適用於公司各項培訓活動的管理。
3.原 則
3.1 員工培訓內容與崗位需求同步並適當超前的原則。
3.2 實行分層、分級培訓管理的原則。
3.3 全員培訓、重點提高、講求實效的原則。
3.4 誰用人，誰培訓的原則。
4. 術 語
4.1 二級培訓：指本單位自行組織實施，對本單位內部人員進行的集中培訓（參加培訓人員不少於
5 人），包括列入公司年、月度培訓工作計劃的培訓、計劃外的培訓、專項培訓和未列入公司計劃由
各部門隨時組織的培訓。
4.2 培訓課時：指利用各種培訓方式進行的集中培訓（參加培訓人員不少於5 人）的有效培訓時間。
4.3 年度受訓課時：指一個人全年參加各種集中培訓的累計培訓課時。
4.4 計劃外培訓：指年度、月度培訓計劃中均未體現，需臨時增加的培訓項目，為滿足實際需要所
組織的有針對性的專業培訓。
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