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新利体育取现 學案例分析(doc 52頁)

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營銷案例
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新利体育取现 學案例分析(doc 52頁)內容簡介

新利体育取现 學案例分析目錄:
一、品牌戰略,隨心所欲
二、品牌資產,模糊不清
三、品牌營銷,虎遇狼群
四、品牌管理,危機四伏


新利体育取现 學案例分析內容簡介:
  對營銷常識有所了解的人都知道,"第五季"的品牌戰略,走的是概念運作的路線,力圖創造出一種另類的文化,實現差異化優勢。其實,綜觀近些年來,以概念運作而大獲成功的品牌,似乎並不多見。 品牌運作的長線與短線問題,非常值得我們思考,回頭看看迅速升起又迅速淡出的品牌,似乎都在演繹著同樣的故事,各領風騷兩三年,成了中國市場上獨特的品牌現象,這裏問題的結症在於,對品牌的核心規劃與管理既不係統、也不科學。
從現實的一些品牌來分析,不少靠概念運作的品牌大多是短線品牌,因為那些對消費者來說是既不急需,又不需要的概念,似乎也隻能吸引一下他們的眼球,而要想引起他們的長期追捧並不容易。諸如"核酸"、"基因工程"等概念,都是曇花一現。尤其是所謂的什麼"星期八"文化概念,就更是不知所蹤,"第五季",與"星期八"是何等驚人地相似,從這一點上分析,"第五季"在量化的時間上,又能支持多久呢?


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