TCL集團市場調研報告(doc 51頁)

TCL集團市場調研報告目錄：
第一部分 集團發展
第二部分 組織結構
第三部分 產權改革
第四部分 業務領域
第五部分 變革創新
第六部分 銷售係統
第七部分 進軍IT
第八部分 附 錄

TCL集團市場調研報告內容簡介：
TCL銷售網絡是一筆巨大的財富。因為TCL有自己的強大網絡，所以日本健伍和香港金山找TCL代理起產品，並且金山的家庭影院係統使用TCL品牌。96年底，TCL決定兼並陸氏彩電項目並獲得成功，也與TCL的銷售網絡有重要關係。正是因為TCL有這一營銷網絡，所以才敢於說TCL擁有中國市場，可以與外資爭市場份額。也正是因此，TCL王牌彩電從93年投產到96年產銷量已經全國第4。
在做好產品經營的同時，TCL注意將產品經營和資本經營兩者結合起來“統籌考慮”，使產品和資產的經營相互促進，讓企業的有限資產通過各種合資、合作、聯營、兼並、股份製控股等各種形式加快企業經營的擴張。因此，93年中開始的宏觀調控使很多企業發展受阻。但是，TCL通過電話機項目上市、彩電項目利用外資，使企業無論使規模還是效益都一直保持高速增長，在激烈市場競爭中脫穎而出。96年中兼並陸氏項目，更是TCL利用產品知名度和銷售網絡這些無形籌碼而贏得有形資產經營壯大的典型例子。

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