電信新利体育取现 課程教學案例(doc 33頁)

電信新利体育取现 課程教學案例目錄：
【案例1】老牌子遇到新問題（新利体育取现 環境）
【案例2】加拿大Jell—O的製勝秘密（新利体育取现 調研）
【案例3】也談太陽神的產品組合（產品策略）
【案例4】 “蜜雪兒化妝品”山東新利体育取现 案例（市場細分與目標市場的選擇）
【案例5】海信空調的價格策略

電信新利体育取现 課程教學案例內容簡介：
提起國酒茅台，中國人都有一種特殊的感情。某年，茅台酒代表中國民族工商業進軍巴拿馬萬國博覽會並榮獲殊榮，從此躋身世界三大蒸餾名酒行列，奠定了中國白酒在世界上的地位，亦將其自身確立為中國白酒之至尊。新中國成立後，茅台酒又被確定為“國酒”，一直處於中國白酒領頭羊地位的茅台酒，更因其在日內瓦會議、在中美、中日建交等外交活動中發揮了獨特作用而蜚聲海內外。改革開放後，茅台酒業獲得長足發展，自某年至某年又在國際上榮獲多項榮譽。如今，茅台酒廠十年間，就為國家創利稅11．5億元，相當於國家對該廠原始投資的9倍，同時企業淨資產增值10億元，其產品進入世界100多個國家和地區，年創彙1000萬美元。新上馬的年產2000噸的擴建工程某年竣工後，茅台酒生產規模實現4年翻一番，完成了茅台酒廠建設史上的一次飛躍。茅台酒廠在全國同類企業中率先跨入國家特大型企業行列。

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