現代新利体育取现 管理教學案例彙編(doc 51頁)

現代新利体育取现 管理教學案例彙編目錄：
【案例1】“藍貓”開拓中國卡通市場
【案例2】老牌子遇到新問題
【案例3】寶潔公司：如何麵對市場變化？
【案例4】加拿大Jell—O的製勝秘密
【案例5】“蜜雪兒化妝品”山東新利体育取现 案例
【案例6】百事可樂挑戰可口可樂
【案例7】也談太陽神的產品組合
【案例8】淺析麥當勞的名牌之路
【案例9】海信空調的價格策略
【案例10】直銷讓戴爾騰飛
【案例11】“雲南紅”葡萄酒的公關營銷
【案例12】三株公司的新利体育取现 組織

現代新利体育取现 管理教學案例彙編內容簡介：
一、公司簡介
三辰卡通企業集團是中國最大的數字卡通藝術製作基地。集團將卡通衍生產品轉為產業化開發，通過形象授權使廣告宣傳成本最低化，從影視、音像、圖書、玩具、文具、服裝、日用品等產品全麵出擊，立體經營，以卡通形象為兒童消費品的品牌代言人，建有大中華地區最大的兒童消費品生產加工體係和特許專賣網絡。三辰卡通正在嚐試整合迪斯尼、沃爾瑪、耐克的優勢，形成藍貓卡通連鎖經營體係——即迪斯尼卡通形象授權產品的係統化加沃爾瑪商場的小型化，輔助以耐克的采購製度創新。目前集團已打造出一條“藝術形象－生產供應－整合營銷”的產業生態鏈，在這條產業鏈內部，總公司、代理商、專賣店和生產商結成利益共同體，在全國範圍內進行科學有效的資源配置，形成風險共擔、利益共享模式，共同對產業鏈之外的企業展開競爭。

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