一位營銷總監的辭職信(doc 24頁)

一位營銷總監的辭職信內容摘要：
　　某企業，曾花了半年時間，到另一家著名企業去挖來了一位營銷總監。在不到三個月的時間裏，這位年僅26歲的營銷總監就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監時，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什麼呢？[/face]　
　　轉眼間，我來公司已三個多月了。
　　回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。
　　也許下麵很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的隻有一個，那就是：希望能對公司的發展對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
　　這就夠了。
　　 革命是為了什麼？
　　革命的目的是什麼？
　　從曆史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。
　　那公司招我來的目的是什麼呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什麼請我來的根本點，也是我為什麼到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒有必要出現的問題。
　　終於直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終於知道：公司原本並不需要一個營銷總監；公司也許更需要一個又一個的區域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。
　　洪秀全，因為不知道革命的目的是什麼，所以太平天國失敗了；
　　孫中山也因為不知道革命的目的是什麼，所以孫中山也失敗了；
　　而隻有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經過若幹年艱苦卓絕的戰爭，終於實現了革命的目的。
　　而我們呢？
　　營銷總監是做什麼的呢？
　　雖然，這個問題很簡單，但我們彼此並沒有去認真深入地溝通和探討。
　　就我個人來看，營銷總監無非做三種事。
　　一是建立、規範和強化營銷管理體係，職能側重在於規範銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業績著眼於持續健康發展為前提。如果企業還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監還並沒有必要。這種營銷總監才真的叫營銷總監。
　　二是鞏固和提升銷售業績，職能側重在於市場開發和完成銷售業績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發，與老板下達的業績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業環境裏。這種營銷總監應該叫銷售總監才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監的，也隻是需要這種營銷總監。
　　三是建設品牌和公關策劃，職能側重於品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登台”。這種營銷總監應該是市場總監才對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之後，能否守得住，就看企業的造化了，銷售係統能否支撐得住是關鍵。
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