國際新利体育取现 戰略的模式分析(ppt 85頁)

國際新利体育取现 戰略的模式分析目錄：
第一節 戰略概論
第二節 進入國際市場戰略模式
第三節　影響進入模式選擇的因素

國際新利体育取现 戰略的模式分析內容簡介：
戰略是企業為了其現實生存和長遠發展，根據環境變化和自身能力而對資源運用所作的全局性、綜合性規劃與部署。企業在一定時期內向一外國法人單位轉讓其工業知識產權的使用權，獲得提成費用或其他補償。企業將商業製度及其他產權諸如專利、商標、產品配方、公司名稱、技術訣竅和管理服務等無形資產許可給獨立企業或個人。與許可證進入模式不同的是，特許方要給予被特許方以生產和管理方麵的幫助。
企業向外國企業提供零部件由其組裝，或向外國企業提供詳細的規格標準由其仿製，由企業自身負責營銷的一種方式。管理公司以合同形式承擔國外公司的一部分或全部管理任務，以提取管理費、部分利潤或以某一特定價格購買該公司的股票作為報酬。

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