新利体育取现 戰略的製定原則(ppt 83頁)

新利体育取现 戰略的製定原則目錄:
第一節、新利体育取现 戰略的概念與類型
第二節、新利体育取现 戰略的製定過程
第三節、三種基本的新利体育取现 戰略類型

新利体育取现 戰略的製定原則內容簡介：
對於新利体育取现 戰略，我們可以這樣定義：指導企業開展新利体育取现 活動的總的計劃和策略。它規定了企業開展新利体育取现 活動的長期目標、企業發展的基本方向和發展方式、企業對市場的選擇、產品開發的方向以及企業為此對資源的使用和分配。外部環境分析實際上就是機會與威脅的分析，通過外部環境分析，尋找企業發展的有利機會，發現存在的競爭威脅。新的競爭者的進入將提高產業的供應能力，分享市場，提高行業的競爭程度。進入威脅的大小取決於行業所表現出來的進入壁壘程度和原有守衛者的反擊程度。戰略分析實際上就是應用各種戰略分析的技術與方法把企業內部的優勢與劣勢和企業外部的機會與威脅進行匹配，以確定能實現企業長期（戰略）目標的戰略計劃或戰略方案的過程。

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