某公司H區域某年度營銷計劃與市場分析(ppt 25頁)

某公司H區域某年度營銷計劃與市場分析目錄：
一、市場分析
二、SWOT分析
三、策略分析
四、2002年區域市場上組織架構與人員編製
五、銷量與收入預測

某公司H區域某年度營銷計劃與市場分析內容簡介：
出現一批小型的區域代理商，各手機廠商逐步優選自己的代理商，細化代理產品
出現一批有代表性的專營店、大店，逐步站穩市場，小店逐漸淘汰
各品牌手機紛紛運用人員促銷的市場策略
各級代理逐漸下沉渠道重心，在二級城市建立自己的分銷體係，前期已穩固渠道的繼續向三級市場進軍。
國產品牌已占領二、三級市場，逐步向大城市進軍。
各品牌擴大產品宣傳，加大推廣力度，廣告、促銷資源投入加大，運營商的市場影響力較強。
廠家加大對終端的掌控力度，加強對二三級城市的建設，銷量明顯上升。
A掌控終端戰略符合未來發展方向，可能形成終端客戶聯盟
A的產品多元化，有利於市場份額增加
品牌建設有利於擴大市場影響力
由客戶發展需求，帶來我們輸出管理、建立零售聯盟的可能
A掌控終端戰略符合未來發展方向，可能形成終端客戶聯盟
A的產品多元化，有利於市場份額增加
品牌建設有利於擴大市場影響力
由客戶發展需求，帶來我們輸出管理、建立零售聯盟的可能

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