河南某電器公司營銷組織架構建議(ppt 146頁)

河南某電器公司營銷組織架構建議目錄：
一、新飛總部營銷組織結構建議
二、新飛分公司管理模式建議
三、新飛訂單流程及庫存控製建議
四、新飛營銷流程建議
五、新飛營銷係統信息流程建議
六、新飛營銷體係績效考評及薪酬分配方案

河南某電器公司營銷組織架構建議內容簡介：
根據各區域市場的發育程度不同確定市場開發策略
根據各區域市場的消費特點確定市場推廣策略
根據各區域市場的競爭狀況製定相應的競爭對策包括價格策略，產品策略等
根據各區域市場的渠道分布及特點選擇合適的渠道及經銷商管理辦法
製定開發短期、中期及長期品牌戰略、營銷戰略和銷售戰略，製定責任目標和實施計劃
定期向企業內部和外部的經銷人員提供清晰的品牌和產品經營方向及戰略，以期得到必要的支持
製定和實施企業公共關係戰略，確保品牌知名度並提高銷售業績
開發、維護和分析大客戶關係
通過市場分析、產品組合計劃、消費群體分析 、公關活動及銷售計劃的全麵實施，最大限度地提高銷售業績
定期分析財務報表並從中發現市場和銷售問題，製定應變和改進對策及行動方案
監控本部門預算
確保所有的市場活動、分銷活動等經營活動的一致性
從企業經營角度和經銷商經營角度兩個方麵進行分析並製定相關政策，大力提升零售店鋪的整體 經營業績

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