某年度營銷十大對決手冊(doc 61頁)

某年度營銷十大對決手冊目錄:
1.寶馬VS奧迪：正麵碰撞
2.百事立頓VS.可樂雀巢：同盟者之戰
3.淘寶VS易趣：殲滅戰轉入持久戰
4.麥當勞VS肯德基：誰更中國.
5.金山VS盛大：遊戲剛剛開始
6.雅虎、Google、百度:中國賽跑
7.EVD.VS.HDV:鷸蚌相爭
8.格力VS國美：控製力博弈
9.願連鎖VS超市巨鱷：點與陣的較量

某年度營銷十大對決手冊內容簡介：
營銷事件回放：
某年1月12日，寶馬大中華區宣布，國產寶馬進行最高10萬元的價格下調。消息一經公布，輿論一片嘩然。最耐人尋味的是它降價的時機。就在幾天前，在某年10月份挑起國內高檔車價格戰的奧迪剛剛宣布停止促銷價格，逆市漲價。而此次寶馬是直接宣布價格下調，與上次奧迪用促銷的方式降價不同，這也是第一個正式宣布價格下調的國產高檔品牌。
新年伊始，這一升一降，將寶馬、奧迪這兩大國內高檔車代表的對決拔到了一個新的高度。
值得關注的是，當天，寶馬大中華區總裁史登科在回答有關競爭對手的問題時表示，奔馳是其全球的競爭對手，“而在國內，奧迪是我們最有力的競爭對手”。據了解，這是寶馬的高層第一次承認奧迪是其競爭對手。此前，寶馬的管理人員一直不願意承認這一點。
盡管在華晨寶馬尚未上市前的所有公開場合，奧迪和寶馬都盡力回避承認對方為中國市場的競爭對手，但是，在某年度，在一條看不見的戰線兩邊，寶馬和奧迪不僅已經排好兵陣，而且是一碰就著。一邊是國產的寶馬３係和５係，進口寶馬7係；一邊是國產奧迪的A4和A6，進口A8，從某年初開始，雙方就向對手的陣營上互相拋擲炸彈。

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