煤炭企業新利体育取现 管理與戰略規劃過程概述(ppt 41頁)

煤炭企業新利体育取现 管理與戰略規劃過程概述目錄：
一、戰略規劃概述
二、企業總體戰略規劃
三、經營戰略規劃
四、營銷管理過程
五、煤炭工業的重要性與特殊性
六、煤炭企業新利体育取现 戰略規劃過程

煤炭企業新利体育取现 管理與戰略規劃過程概述內容簡介：
戰略措施選擇
1.成本領先戰略
格蘭仕的低成本戰略
2.差別化戰略
LG公司在中國的差異化戰略選擇
3.集中化或“聚焦”戰略
空調三大品牌的基本競爭戰略。
新利体育取现 戰略規劃過程稱戰略管理過程，是指企業為保持企業的營銷目標與變化的環境之間的“戰略適應”而製定長期戰略所采取的一係列重大步驟.
主要包括：確定企業的營銷任務與目標；製定新業務計劃，優化投資組合。
企業營銷任務
“企業營銷任務”要回答的問題是：是為哪一類的消費需要服務的，是經營日用工業品還是經營副食品。任何一個企業總有特定的任務。
確定企業營銷任務應考慮的因素
企業營銷目標是企業未來一定時期內所要達到的一係列具體目標的總稱。
具體包括：產品銷售額和銷售增長率、產品銷售地區、市場占有率(市場份額)、利潤和投資收益率、產品質量與成本水平、勞動生產率、產品創新、企業形象等等。其中，一定的利潤和投資收益率是企業最重要的核心目標。

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