GE公司產品項目業務流程介紹(ppt 37頁)

GE公司產品項目業務流程介紹目錄：
一、GE公司新產品開發流程（eNCI）簡介
二、GE項目在我廠的運作流程

GE公司產品項目業務流程介紹內容簡介：
1、“eNCI”介紹
“eNCI”是ＧＥ公司新產品開發流程英文單詞（Electronic New Component Introduction）第一個字母的組合，用以認證新產品及供應商的程序。
2、”eNCI”的目的：
1)、建立一套規範的體係，以保證樣品及批量生產的質量。
2)、生產前進行充分的產前準備，盡可能減少失誤與周折，保證進度。
3)、追溯性
4)、批量產品定期工藝審核的依據
3、何時需要eNCI認證？
1）新設計或設計更改
2）新開發樣件（新的供應商引進）
3）供應商改變設計/生產工藝（含工裝、刀具、檢測方法、設備、場地等等）
4、GE新產品開發流程（eNCI）
GE新產品開發程序共有20步，共分三部分
第一部分（主要是GE設計工程師完成的工作）：
1）設計工程師 完成圖紙及其規範
2）采購員 開通eNCI
3）設計工程師/供應商質量工程師風險分析
4）設計工程師 確認圖紙是否正確
5）設計工程師完成QFD
QFD（質量功能分解）是由日本質量專家赤尾洋二於20世紀60年代提出的一種以顧客為導向的源流管理理論。就是將顧客的需求轉換成質量特性，保證顧客的關鍵需求以及企業的核心技術，係統地分解到產品的各功能部件、過程變量等質量特性，從而形成滿足顧客要求的產品質量。
QFD通過定義“做什麼”（顧客要求）及“如何做”（質量特性），使關鍵的質量特性能夠識別。

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