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7-Eleven便利店的網絡營銷戰略分析(doc 5頁)

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店鋪管理
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7-Eleven便利店的網絡營銷戰略分析(doc 5頁)內容簡介

7-Eleven便利店的網絡營銷戰略分析目錄:
一、迅捷易用的計算機網絡
二、利用切合實際的支付方式,不斷擴展自己的業務範圍
三、集中化的物流管理

7-Eleven便利店的網絡營銷戰略分析內容簡介:
當今世界經濟正以勢不可擋的趨勢朝著全球市場一體化、商業競爭國際化的方向發展,以互聯網、知識經濟、高新技術為代表,以滿足消費者的需求為核心的新經濟迅速發展。新經濟的發展要求營銷手段必須滿足市場發展的新需要,新利体育取现 需要識別顧客的需求和欲望,確定某個組織所能提供最佳服務的目標市場,設計適當的產品、服務和計劃方案以滿足這些市場的需要,其目的是通過與重要的客戶建立有特定價值傾向的關係,創造顧客滿意並獲取利潤。網絡營銷是借助聯機網絡、計算機通信和數字交互式媒體來實現營銷目標的一係列市場行為,它的本質是排除或減少障礙,通過網絡引導商品或服務從生產者轉移到消費者的過程,它是新經濟的必然產物。
某年創立於美國德州達拉斯的7-Eleven,初名為南方公司,主要業務是零售冰品、牛奶、雞蛋。到了某年,推出了當時便利服務的“創舉”,將營業時間延長為早上7點至晚上11點,自此,“7-Eleven”傳奇性的名字誕生。某年5月,日本7-Eleven的第一家門店在東京開業。從此,日本的7-Eleven便進入了高速成長期,當年就開設了15家門店,而與此同時的美國7-Eleven卻是處在命運的十字路口,首先是在都市市場開發的失敗,接著失去理性的參與投機浪潮,最為關鍵的是80年代便利店競爭的白熱化和郊外大型購物中心和折扣店的湧現,使之錯誤地采取價格折扣的形式倉促應戰,結果必然是使便利店的競爭優勢喪失殆盡。作為“兒子”的日本7-Eleven在很短時間內,迅速變得強大起來,某年生命垂危的美國7-Eleven為了走出困境,將特許契約抵押給租賃公司,某年又不得不懇請有償轉讓夏威夷和加拿大的美國7-Eleven店鋪給這個曾經不屑一顧的日本7-Eleven公司。某年,作為加盟者的日本7-Eleven正式當家作主,完全接手了其總部的一切工作。現在,它業務遍及四大洲二十多個國家及地區,共設立23000多個零售點,每日為接近3000萬的顧客服務,穩踞全球最大連鎖便利店的寶座。


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