新利体育取现 戰略分析(doc 26頁)

新利体育取现 戰略分析目錄：
一、公司戰略規劃四步曲
二、業務戰略計劃七步曲
三、SWOT分析樣本
四、新利体育取现 戰略基本內容
五、競爭導向的戰略分析方法
六、顧客導向的戰略分析方法
七、優勢導向的戰略分析方法
八、新利体育取现 戰略選擇模式
九、行業發展階段戰略類型
十、市場領導者的策略
十一、市場挑戰者策略
十二、市場跟隨者的策略
十三、市場補缺者的策略
十四、新利体育取现 計劃
十五、營銷企劃案的內容

新利体育取现 戰略分析內容簡介：
公司戰略規劃四步曲
確定公司使命：公司存在的理由。它包含目標、價值觀、（業務）競爭範圍等內容。如：
新加坡航空公司從事航空運輸與相關業務。它作為新加坡共和國的運輸承運人為全世界服務，目標是為顧客用公平合理的價格供應優質服務，並使公司獲得適當的利潤。
業務戰略計劃七步曲
製定目標：利潤率、銷售增長額、市場份額、創新與聲譽等。
目標管理（MBO）四條件：
1.目標必須按輕重緩急有層次地安排
2.目標盡可能量化
3.目標應該切實可行
4.目標之間應協調一致（如銷售最大化與利潤最大化之間的矛盾）
製定計劃
計劃執行：戰略不等於一切，它僅僅是七要素之一。（MKXZ7S構架）
反饋和控製：做正確的事的效益比正確的做事效率更為重要
新利体育取现 戰略的類型與定義。定義是對類型的抽象與概括。
企業戰略：宗旨
新利体育取现 戰略：目標；途徑；行為方式、原則或策略。
基本內容：戰略任務，戰略目標（市場、發展、利益、貢獻），戰略重點，戰略步驟

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