融城項目某年度工作總結與銷售推廣計劃(doc 50頁)

融城項目某年度工作總結與銷售推廣計劃目錄：
第一部分、某年工作總結………………………………3
第二部分、某年銷售推廣計劃………………………………11

融城項目某年度工作總結與銷售推廣計劃內容簡介：
第一部分：某年工作總結
融城項目自某年敝司承攬其全案代理以來，到現在已經有一年多的時間了。在某年中，融城走過了風風雨雨，值此歲末年初之際，將全年的策劃和工作做一總結，既是對於過去的成績和經驗教訓的總結，也是對於未來工作的經驗積累和展望。以下就幾個方麵來闡述融城項目工作中的得失：
1.1融城某年銷售情況：
融城項目某年5月4日進場，至今銷售共7個月左右，共銷售64套（住宅），占全部銷售麵積的23.3%，完成銷售（大定）總金額93001835元，簽約總金額51368117元。
取得以上的銷售業績對於一個處於大期房階段的高檔項目是一種不溫不火的形勢，畢竟北京的高檔項目熱銷期都是在準現房和現房階段。但是應該看到，在某年，整個項目的運作中存在著許多經驗和教訓，值得我們總結。
1.2某年策劃銷售工作總結
由於敝司的策劃和銷售工作曆時比較久，為了便於陳述，此處將工作分為三
個階段：5月份進場前、5月份到8月份、8月份到11月份。
1、第一階段：前期策劃階段
定位大討論：某年開始，策劃組就項目的前期定位問題作了深入的研究和分析，作出了關於融城項目的相關定位建議。在此問題上，由於與開發商有不同意見，在開發商的主持下，於九華山莊就項目作為商住還是住宅推出的定位問題進行了封閉性的研討，研討了整整兩天之後，大家決定就項目功能定位進行初步市場試水的測試。

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