國有通信運營企業總代理實施方案(初稿)(doc 22頁)

國有通信運營企業總代理實施方案(初稿)目錄：
一、意義和指導思想
二、市場環境
三、管理架構
四、年度經營指標和經營成本
五、營銷策劃
六、工作展開
七、分段實施
八、配套支持
九、五年發展計劃
十、風險因素

國有通信運營企業總代理實施方案(初稿)內容簡介：
一、意義和指導思想
1.意義
⑴是國有通信運營企業將通信網絡經營權和服務經營權的有機分離的探索，是網絡管理和運營服務管理的專業化分工的有效嚐試。
⑵是WTO大門即將打開之前，以中國民營企業運作機製介入國有電信服務業的互利雙贏戰略的初始和首創。
⑶將通過雙方資源的合理整合，全麵促進中國聯通在廣東地區業務從GSM、CDMA、IP、165、193、大客戶和各項增值業務全方位加速發展，其中代理方將計劃用3到4年時間促使中國聯通在廣東的移動通信用戶數額達到占廣東移動通信市場份額30%的中期目標。
2.指導思想
開源節流，改革進取；技術為本，服務創新；整合資源，用活機製；腳踏實地，激勵奔騰！
二、市場環境
⒈中國移動通信集團市場（含：中國電信部分市場）概況
某年電信業務收入較上一年增長24.1%。固定電話用戶新增加
2139萬戶，移動通信用戶新增1796萬戶，移動通信總用戶達4300萬
戶；全國電話普及率13%，城市電話普及率28.4%。因特網專線及撥號

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