廣州市卷煙銷售網絡建設實施方案(doc 11頁)

廣州市卷煙銷售網絡建設實施方案目錄：
一、指導思想
二、工作目標
三、實施工作基本內容
四、實施具體措施

廣州市卷煙銷售網絡建設實施方案內容簡介：
一、指導思想
在原有網建工作基礎上繼續推進"訪送分離"的深化和延伸，在細訪銷、大配送、嚴稽查、規範經營上下功夫，真正實現行業的網絡經營，提高卷煙市場調控力和市場占有率，實現煙草企業的現代化和多元化發展，提高經濟效益和市場競爭力。
二、工作目標
通過一年的努力，使廣州市的網建工作達到武漢、成都市的水平；通過三年的努力，達到上海市的水平。建成優質化服務、規範化經營、專業化分工、信息化管理的卷煙銷售網絡，形成城鄉一體、統一運行；全麵訪銷、集中配送；專銷結合、信息管理；提高素質、注重激勵的卷煙銷售網絡體係。
三、實施工作基本內容
從製定規劃入手，做好方案、計劃和措施；從加強專賣管理入手，加大清查和監控力度，推行戶籍化管理；從運行模式入手，實行訪送分離，全麵推進；從提高管理水平入手，建立健全激勵機製，加快信息管理步伐。
（一） 改革經營體製，優化人員配置
1、提高認識，轉變觀念，增強責任感和危機感。充分認識網建聯動工作的必要性和重要性，按照聯動工作方案的要求，真抓實幹，搞好落實。市局（公司）與下屬各分局簽訂《廣州市網建聯動工作責任狀》，規定獎懲條例，嚴格考核。
2、改革經營體製，實現專業化分工。撤消區有限公司的法人資格，改為報賬製單位，保留2個縣級市公司的獨立經營體製。市局（公司）對10個分局實行集中統一管理，做到"五個統一"，即：統一貨源調撥、統一資金管理、統一會計核算、統一稅費解繳、統一用工製度。各分局設辦公室和專賣辦公室，主要職責就是抓好訪銷，管好市場；設立一個配送中心，下設10個分貨點，實行集中配送；設立一個結算中心，負責貨款結算和資金管理。網點設置由63個訪銷站、專賣管理所調整為43個訪銷經理部、40個專賣管理所。成立1個稽查支隊、12個稽查大隊，加大稽查工作力度。

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