麥當勞促銷計劃與房地產項目整合推廣案(doc 35頁)

麥當勞促銷計劃與房地產項目整合推廣案目錄：
一、麥當勞促銷計劃書
二、房地產項目媒體整合推廣策劃案

麥當勞促銷計劃與房地產項目整合推廣案內容簡介：
一、 市場競爭態勢分析
在市場競爭態勢中，用市場區隔的方式將快餐行業區分為中式快餐與西式快餐兩種。其中，中式快餐以WA與CD為代表，西式快餐則以麥當勞、肯德基與比薩最具代表性。西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是第一家進入台灣市場的快餐連鎖店，比薩成長極為迅速，一年內擴展了七家連鎖店，而肯德基由於在炸雞方麵獨具特色，占有一定的市場。
WA是第一家以中式快餐為訴求的連鎖店；CD則是目前數量最多的速食連鎖店。
二、市場定位
A.麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速(fast)、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。
B.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。
C.比薩的市場優勢是，它是全家的快餐夥伴，以家庭成員為主要服務對象。
D.WA的市場優勢為中式傳統口味，並加上清潔的就餐環境。
E.CD以顏色管理為市場優勢，並搭配小菜與牛肉為主的商品定位。
三、行銷定位策略
行銷定位策略是行銷成功與否的重要關鍵。由於所有的行銷活動，包括銷售、廣告、促銷、訂價、商品生命周期、包裝、配銷及公共關係均以市場定位為依據。由麥當勞引進國際連鎖企業的經營，呈現競爭白熱化的市場態勢，在這多變的市場與競爭激烈的環境中，惟有建立強而有力的行銷定位策略，才能找出一條生存與發展的市場空間。

..............................