湖南電廣傳媒公司項目診斷分析報告(ppt 107頁)

湖南電廣傳媒公司項目診斷分析報告目錄：
一、項目進展回顧
二、問卷報告摘要
三、管理診斷分析

湖南電廣傳媒公司項目診斷分析報告內容簡介：
問卷調查是開展管理谘詢項目過程中獲取客戶信息的重要手段。根據本次谘詢項目的整體安排，在電廣傳媒項目組大力配合下，新華信項目組組織了本次抽樣調查。本次調查的基本出發點是試圖通過科學係統的調查，全麵準確了解電廣傳媒企業管理和18新利真人网 管理現狀及其存在的問題。調查結果一方麵可以作為項目設計方案的重要依據，同時也為電廣傳媒改善管理提供有價值的信息。
需要強調的是調查問卷的信息搜集統計結果是被調查樣本的態度看法，我們將這種態度理解為一種傾向，而調查數據所反映的傾向可能會與客觀事實有所偏差。為此，提醒調查結果的使用者，在引用調查結論作為決策依據時要適當考慮相應的風險。
電廣傳媒已經有了自己的發展戰略，但是由於沒有製定係統的發展戰略規劃，所以並沒有根據公司戰略製定出相應的職能戰略，各子公司也沒有根據總部整體的戰略規劃開展經營活動
電廣傳媒缺乏自己獨特而明確的企業文化，員工對公司缺乏認同感和歸屬感。
電廣傳媒還沒有建立一起一套被廣泛接受的總部對下屬公司的內控體係。從職能上看，相對而言，計劃、財務和投資的管理體係較為合理，人事、資產、業績評價的管理體係更需要完善。
電廣傳媒現行的公司治理結構並不完善，不管是對於總部的高管人員還是對下屬公司的經理層都還沒有建立起一套科學有效的激勵約束機製。
電廣傳媒總部對各下屬公司還沒有建立起一套科學的管理模式，總部（不管是中高層管理人員還是部門職員）與下屬公司高管人員在授權合理性上存在較為明顯的分歧，意味著總部和下屬公司對於合理授權沒有形成統一的認識。

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