某廣場的前期定位與廣告推廣策劃(doc 23頁)

某廣場的前期定位與廣告推廣策劃目錄：
第一部分、前期定位策劃的補充與修正
第二部分、項目營銷策劃
第三部分、招商策劃
第四部分、廣告推廣策劃

某廣場的前期定位與廣告推廣策劃內容簡介：
1、項目背景
由某知名的企業——某科技產業（集團）股份有限公司開發的[二郎商業?文化城]（暫名），地處高新區二郎科技新城的中心區，處於**市總體規劃“大、楊、石”組團西部，其東北緊連石橋鋪高新技術產業開發圓，西至上橋片區，南到大渡口新城，是配套完善的以高新技術產業開發為主的綜合性科技新城。項目總占地麵積達206畝，總建築麵積達47萬平方米，總投資達10多億人民幣。
2、關於前期定位策劃的補充和修正
①項目定位
在前期提交的《定位報告》中，項目的主題概念定位是：
“大型綜合性國際化商業中心”
通過近段時間我們對大型商業項目的研究，為了使概念更貼近市場，我們把概念提升為：
“西部首個國際情景主題購物公園”
[原因]：
A、“大型綜合性國際化商業中心”雖然準確的表達了本項目的規模和經營業態，但作為一個新興商業城，想要在一定時間裏成功運營，這個概念對“消費者”吸引力不足。
B、“大型綜合性國際化商業中心”概念定位競爭力不明顯，大而全的操作思想表現一覽無餘，對未來市場顯得把握不準。
C、在以市場需求為導向的基礎上，我們升華該概念定位為“西部首個國際情景主題購物公園”。
[分析]：
A、作為一個郊區大型商業項目，其主要考慮因素是如何吸引“消費者”到項目所在地進行消費。而假如到項目所在地進行消費給“消費者”造成這些消費也可以在自己所在的區域完成，那項目存在的價值就會大大降低。**作為一個多核發展城市，每個區都在逐漸形成自己的消費中心區，要把這些區域的“消費者”吸引過來，項目的營銷和定位就要站在城市區域營銷的戰略高度上，我們稱為“場所營銷”。要知道項目的目標是分流市內各個主城區的“消費者”，形成某種“假日經濟”，或吸引西部地區乃至全國各地的“消費者”形成“旅遊經濟”；

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