渠道銷售專業序列勝任能力模型討論(ppt 25頁)

渠道銷售專業序列勝任能力模型討論目錄：
一、專業序列及專業序列能力評估
二、項目背景及勝任能力模型設計發展思路
三、渠道銷售專業序列勝任能力模型討論
四、如何使用勝任能力評估工具
五、如何與員工溝通？
六、Q&A

渠道銷售專業序列勝任能力模型討論內容簡介：
什麼是專業序列？
將現有組織結構中具有相同或相近專業資質要求的崗位歸並成一類崗位群組，稱之為“專業序列”
每個專業序列具有其獨特的勝任能力結構組合和描述
聯想專業序列分類總表
聯想集團的經營目標與戰略發生轉變
高科技、IT服務和國際化是聯想集團的未來願景，也是聯想三年規劃中進行戰略轉型的核心
以客戶為中心發展新業務並拓展新能力
建立以能力體係為核心的人才選拔、激勵、儲備和培養等18新利真人网 管理體係
核心勝任能力是用行為方式描述出來的員工需要具備的知識，技巧和工作能力的。這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人和企業成功極其重要的。
對不同性質的勝任能力采用不同的方法評估
聯想全員核心勝任能力：按照員工在行為方式的表現頻率
序列通用能力：按照員工在行為方式的表現頻率
序列專業技術能力：由經理/專家根據《專業技術能力層級描述》進行評估和專家評審確定

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