家電企業流通渠道戰略轉換與背景分析(doc 12頁)

家電企業流通渠道戰略轉換與背景分析目錄：
一、問題提起
二、流通渠道戰略的轉換及其背景
三、家電企業在流通渠道戰略上的差異
四、結語

家電企業流通渠道戰略轉換與背景分析內容簡介：
流通大變革的時代已經到來。在商流領域，折扣店（Discount Store）以及進口業者的出現，大量建設以大型店鋪為主的購物中心（Shopping Center）的計劃，便民連鎖店（Convenience Store）在全國各地滲透，這些新型零售業態的湧現正引起流通領域發生根本性的變化。例如，1～2人的零細零售店從1985年以來持續地減少，中小型零售店存在的基礎也在不斷地消失。同時，以實現多頻度小批量配送物流為目的的批發商間的共同配送物流，以避免缺貨和減少庫存為目的的物流據點的集約化和大型化，商流與物流的分離，使物流係統大幅度合理化和效率化。各個企業認識到使物流係統的合理化和效率化不僅對物流領域的管理有好處，而且，還是提高生產和銷售有效性的決定性因素，因此積極在物流領域進行投資。支持商流和物流，特別是物流變革的基本前提是信息流的變革。POS，VAN，SIS和CIM等信息係統的導入在現階段還不能說是非常完善，但它們帶來了信息流的高度化。今後對信息係統的充分利用將使得企業內部，企業之間的商流和物流的全麵集成管理成為可能。
在這個流通構造變革的時代，作為推動這種變革力量一方的企業在渠道戰略方麵發生了什麼樣的變化，以及正在發生和將要發生什麼樣的變化。本論文以家電企業為中心對最近企業流通渠道的變化進行分析探討。
家電行業是戰後企業對流通渠道進行係列化管理的代表性行業。但是，隨著量販店的成長，現在大型零售集團對家電企業擁有一定的對抗實力（Bargain Power）。近年來，一部分家電企業一方麵繼續強化對原有係列零售店的控製，另一方麵，又重視同非係列大型零售店的業務往來。然而，在流通渠道戰略轉換方麵，企業之間存在時間上和內容上的差異。這種差異不能簡單地認為是由於企業組織文化的不同造成的。因為，從過去的情況來看，在流通渠道戰略方麵，有時是這些企業領先，有時是那些企業領先。因此，本文想討論這樣一個問題，即為什麼在流通渠道戰略的轉換上會出現差異。同時，這種流通渠道戰略上的變化也在許多其他行業進行，從這個意義上來說，本文對家電行業流通渠道戰略轉換的研究是整個流通領域戰略轉換研究中的一個重要的部分。

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